本文摘要：本文约4300字阅读需10分钟 2013年1月及2015年3月首创人金鑫先后两次用小我私家资金收购学大股票。 一起凑了10万元后他们注册了一家互联网公司主做三个垂直信息网站：家教、兼职、结交。 也许学大自己模式存在原因；也许这就是学大教育的“命”。 仅2007年底到2008年9月不到一年时间里学大在全国分公司布点从8个都会32个教学点增到在30个多个都会新建100多个学习中心扩张速度凌驾了500%。 但他们都没有提及一对一模式自带的基因缺陷。

本文约4300字阅读需10分钟

2013年1月及2015年3月首创人金鑫先后两次用小我私家资金收购学大股票。

一起凑了10万元后他们注册了一家互联网公司主做三个垂直信息网站：家教、兼职、结交。

也许学大自己模式存在原因；也许这就是学大教育的“命”。

仅2007年底到2008年9月不到一年时间里学大在全国分公司布点从8个都会32个教学点增到在30个多个都会新建100多个学习中心扩张速度凌驾了500%。

但他们都没有提及一对一模式自带的基因缺陷。

01

2001年-2010年

站在时代风口高歌猛进

一时之间“一对一模式”在市场掀起了热潮很快吸引了大量的学生和家长。学大教育也由此成为了“一对一”模式的领头羊。

营收规模也是一路高歌猛进增速赶超学而思。

“我们相信我们的向导职位和市场的碎片化为我们提供了庞大的增长时机。”学大在招股书中信心满满。

快速生长的学大信心猛增铆足了劲儿想要冲IPO。

这期间*ST紫学开始多次对外出售学大教育分手信号显着。

2018年ST紫学第三次出售学大教育并宣布重组方案：

在市场份额上据IDC陈诉2009年前五大教育公司课外市场份额合计占1.6%其中学而思占0.26%学大教育占0.42%在课外领导市场排名第一。

保壳迫在眉睫。

学大再一次抓住机缘。

格式在悄然改变。

2020年7月21日天津安特和椰林湾合计持有紫光学大23.94%的股份成为紫光学大第一大股东。

一连两年的亏损让紫光学大带帽成为“*ST紫学”被迫卷入退市危机。

同年7月13日上市公司更名为紫光学大。

一年后兼职、结交两个网站被关掉。

留下来的家教网越办越火。一年销售额能到达几百万。

起步阶段几位首创人就过上了小富即安的日子。

从盈利角度一对一模式利润远低于买办、小班。在2011年前三个季度学而思净利润约20%学大教育仅有8.44%。

实际上在资本市场两家的估值差距也越来越大。

其中家教网主要是匹配全国各地的大学生或者兼职老师家长学生通过平台寻找需要的家庭教师。

时隔三年金鑫重掌紫光学大。

与此同时随着新东方在2006年纽交所上市教育行业成为了风口学大教育受到了资本市场的关注。

回归当日紫光学大通告称：

2017年3月金鑫辞去了紫光学大总裁、副董事、董事职务担任学大教育CEO。

“原本在其时的市场情况下我们的回归方案其实是很创新的一种设计也获得了业内人士的看好。

但最终由于政策和市场的不确定性定增没有乐成学大的回归也陷入了意想不到的局势。”金鑫在一次采访中说到。

早在2019年底金鑫实控的天津安特与银润控股团体有限公司、浙江台州银润投资有限公司签订《股权转让协议》获得椰林湾投资筹谋有限公司100%股权从而获得上市公司12.93%的股份。

随后2017年5月开始紫光学大先后三次出售学大教育板块。

2016年7月6日银润斥资23亿正式完成对学大教育的收购。

学大借壳A股乐成。

而金鑫却归因于内部的两大失误。

据相识在上市前投资方鼎晖在学大主导组建了职业化治理团队人员多为投行、咨询公司、留学的配景。理由是资本市场更喜欢职业化治理团队配景这些人会更专业。

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