本文摘要：固然要回覆这些问题真的很难。很难的原因在于教育这种预付费模式下对加盟商的“控制”很难在加盟方亏损的状态下他们是可以随时切断尾巴逃命而去的这会直接导致品牌被“熏染”形成扩散效应而接锅师资与园地将马上酿成重资产成为不行蒙受之重。 海内知名教育机构优胜教育全国有上千家门店一夜之间总部不见人影线下门店停课家长维权退费闹得沸沸扬扬。

固然要回覆这些问题真的很难。很难的原因在于教育这种预付费模式下对加盟商的“控制”很难在加盟方亏损的状态下他们是可以随时切断尾巴逃命而去的这会直接导致品牌被“熏染”形成扩散效应而接锅师资与园地将马上酿成重资产成为不行蒙受之重。

海内知名教育机构优胜教育全国有上千家门店一夜之间总部不见人影线下门店停课家长维权退费闹得沸沸扬扬。

从现在的情况看优胜教育在开启加盟模式的那一天其实就已经背上了无数口大锅只不外那时候锅下面有一只加盟商的手帮助托着一旦加盟商的手缩回去重量就全部在优胜教育了。

首创人陈昊希望家长给予“二次创业”的时间和时机给留守老师留点用度并答应不会跑路可是家长们的亮相显示没计划给他“二次创业”的时机。

那么这种加盟模式下门店发生品牌危机是不是品牌商就可以放任不理呢？

可是突如其来的线下市场萎缩让加盟商作鸟兽散为了保品牌7个月前优胜教育开启了背锅模式即对加盟商放弃的门店由自己来背。

要回覆这一问题需要回到加盟模式开启之前优胜教育应该推演的场景：当加盟商在极端情况下甩锅该有什么样的方式处置惩罚危机？处置惩罚需要的资金储蓄、应急治理方式是什么？其中最重要的资金又从何而来？

在市场连续向好的情况下优胜教育这种轻资产运营方式确实会获得高速发展但这种发展的背后就是品牌维护压力。一旦加盟店发生品牌危机会导致全线的品牌危机而优胜教育的品牌危机来自加盟商自己不能支撑的资本面问题就更严重。

可是无奈抢占市场的高速度加盟店太多锅也就多齐刷刷地一口一口地甩过来轻资产的优胜教育在背了7个月之后终于不堪重压。

优胜教育走的是轻资产路子通过输出品牌、治理和课程的加盟模式运营。原则上来说这样的方式资金压力会比自营门店要小得多。

这看起来属于“不行抗力”之下的无可怎样但实际上祸根其实一早就埋下了。

疫情只不外是一次大考优胜教育没有通过这次大考反而被市场狠狠地上了一课。

显然优胜教育一开始并没有准备好这些问题的谜底。

优胜教育的问题出在资金链断裂资金链问题出在线下加盟店线下加盟店的问题出在疫情期间线下授课的停摆。

要解决这一问题显然不是接过锅自己背上而是将锅接过来立刻放下。好比处置惩罚掉家长的退费问题后立刻关店；又或者在最初的预案上设置线上模式资助加盟商一起渡过难关而不是接锅自己背。

作者：张浩

优胜教育的危机是对优胜教育的教育：加盟模式下看起来品牌、治理、课程是焦点其实最焦点的问题在于有几多预案来应对危机。

此时背锅优胜教育其实是缺少资本准备和心理准备的甚至整个治理和运营方式的准备都不具备一个店可以搞定十个店问题不大但虱子多了就会失血难止。

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